哈佛經濟學
星期二, 2月 17th, 20091
一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：家裡只有一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。
半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。
男動了八次停下，女問為何不動？
男說豬沒了。
女小聲說：要不我給你豬……
天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。
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另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿
少婦說：家中只有一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。
男動了七次停下，女問為何不動？
男說：完事了～～～女：......
天亮後，男低著頭趕2頭豬趕集去了......
哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題
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又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥.
事畢，天亮後，男吹著口哨趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。
知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。
哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。
偉哥價格漲到16頭豬換一粒的時候。
哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。
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但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥。
如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。
這個方法大大促進了偉哥銷售。
哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。
偉哥專賣店後來又推出：即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。
哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。
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消息一出，換豬男越來越多，有人找到偉哥專賣店，建議：
這個項目太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債券，
你們也就可以分享我的收益，如何？
偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，
一類是拿現豬換的，
一類是一部分現豬貸的，
一類是完全沒有現豬借的，
發行三種債券。
大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券，
偉哥專賣店生意太好，就把債卷銷售外包給另外一家公司運作，
該公司也一併大發其財 ，公司越做越大，
甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。
為了防止自己債券未來有損失，
該公司決定給它買上保險，這樣債卷銷售就更容易，
因為一旦債捲出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，
哇，公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。
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換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，一時間多了無數個擁有偉哥的欠豬男。
哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。
結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債券到期無法換現豬吃，
債券公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪裡還得起，宣佈倒閉
哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。
哪裡曉得債卷公司還把債捲上了保險，保險公司一看，這哪裡賠得起，於是也宣佈要倒閉。
哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。
